Архив метки: бизнес

Предприниматель больше не предприниматель

Год выдался просто жесть. Подчищаем с Катечкой хвосты — на днях закрыли ИП, это было не так просто, как нам казалось. Важно было успеть до нового года, чтобы новых налогов не насчитали за первый квартал.

Квест такой:

Заплатили налоги, сдали отчёты в налоговую, пенсионный фонд, в соц. и медстрахи, заплатили госпошлину за закрытие ИП, написали заявление в налоговой. Подождали. Получили отказ — в пенсионный требуется еще один специальный отчет, который точно такой же, какой мы уже сдали, но в нем поставлена одна галочка, что он ликвидационный.

Понимаем, что ни разу не специалисты по закрытию предприятий и можем еще где-нибудь накосячить, а время поджимает! Платим 2500₽ специальным опытным людям, они делают недостающий отчет в пенсионный, заодно еще пару закрывающих отчетов в налоговую и еще два-три в фонды. А мы и не знали, что еще ворох отчетов надо, ха-ха, сами закрывались бы еще месяц!

Отправляем отчеты, ждем. Идем ногами в пенсионный , медстрахи и соцстрахи, берем справки что они к нам претензий не имеют. Снова платим госпошлину, идем в налоговую с бумагами, еще раз всё сдаем и снова ждем. И вот вчера получаем желанную бумагу, что предприниматель больше не предприниматель, красота! На свободу с чистой совестью 🙂

Книга «Бизнес как игра»

28437799

Отличная книга, для новичков в бизнесе, жаль, что этой книги у меня не было 5 лет назад, когда я начинал свое чайное предпринимательское приключение. Однако и сейчас, намереваясь работать в сфере услуг, сервиса и продажах, я выписал кучу полезных советов. Есть над чем подумать и использовать в деле.

Например:
— как сделать клиента счастливым;
— как улучшить тексты и всякое прочее на сайте;
— как работать с негативными отзывами;
— как позиционировать себя по отношению к конкурентам;
— как определить стоимость клиента;
— советы по прямым продажам;
— способы повышения конверсии;
— работа со СМИ, как правильно писать пресс-релизы;
— работа с публичными мероприятиями, фестивалями;
— работа с соцсетями;
— как снимать видеоролики.

Советы короткие, по делу, без воды, применимы во многих областях бизнеса. Книга написана живым языком, читается легко и быстро. Рекомендую! Не забудьте блокнот и карандаш 🙂

Специальные карты в Тимофейне

Special-card

Придумали взаимовыгодное сотрудничество с компанией «Такси Везёт» (http://rutaxi.ru). Мы выпустили специальные пластиковые карты с лимитом покупок в Тимофейне. Такими картами руководство «Такси Везёт» поощряет своих сотрудников. Человек приходит в Тимофейню и может по этой карте купить у нас чай, кофе, вкусности, украшения, что душе угодно http://timtea.ru/products. Мы заключили договор и пользуемся услугами «Такси Везёт» для доставки наших сотрудников домой после вечерней смены. В конце месяца делаем сверку. Оплачивать карты можно безналом, пластиковой картой или наличными (чек, товарный чек предоставляем). И всем хорошо 🙂

Как работает корпоративный тариф в такси расскажу чуть позже. Не знал что такое существует. Очень помогает экономить конторские деньги.

Хотите увеличить количество доброты в мире, подбодрить своих сотрудников чаем и вкусностями из Тимофейни? Мы выпустим карты специально для вашей компании. Напишите мне в личку или на tea4man@gmail.com.

В минус

crisis

В апреле, впервые за время существования, мы в Тимофейне ушли в минус.

По сравнению с 2015 годом выручка в марте упала на 17.5%, в апреле на 12.5%. Но самое страшное то, что апрельская выручка 2016 года упала, по сравнению с февральской, на 25%. За два месяца на четверть!

На протяжении прошлого года и в этом году поставщики непрерывно повышают на 10-15% раз в 1-3 месяца. Наша целевая аудитория — аудитория небольшого провинциального города, небогата. Мы не можем с такой же скоростью задирать цены, и без того падающие продажи упадут еще больше. Это значит, что наша прибыль постоянно уменьшается, и в апреле мы прошли ноль.

К сожалению, у нас нет подушки безопасности, мы израсходовали её на попытку расширения осенью 2015 года, когда открыли безалкогольный бар и розничный магазин. Оба проекта не взлетели, мы их закрыли, зафиксировав убытки.

Полгода я сам находился мягко говоря не в лучшей психической форме после смерти дочери. У нас накопились ошибки в управлении. Мои ошибки. Где-то не обратил внимание, оставил как есть, на что-то не хватило сил и многое другое. Пока была прибыль, эти ошибки не были так заметны.

В апреле мы начали спасать нашу маленькую компанию, отказались от услуг внешней бухгалтерии, сменили форму собственности с ООО на ИП, уменьшив налоги.

В мае этого оказалось недостаточно и пришлось сокращать персонал. Я не могу больше платить управляющей и уборщице. Теперь управляю самостоятельно, вникая в каждую деталь, в каждый рабочий процесс. Уборку тоже полностью проводим сами.

Пришлось сократить большинство благотворительных мероприятий. Сейчас проводим инвентаризацию всех процессов, склада и поставщиков. Закончим, определим наше состояние — будем думать как поднять продажи.

Если в мае снова уйдем в минус, будем еще сокращать персонал и я выйду работать в смену. А впереди три летних месяца с традиционным ежегодным спадом продаж. Смотрю на всё это ровно, работы предстоит много. Если совсем будет плохо — снова свернемся в маленькую козюлечку с штатом в полтора землекопа.

Буду благодарен за идеи как преодолеть этот кризис — пишите в коментах.

Чайная альтернатива пивным ларькам

HBbh0u2dbZ0

На днях стоял на остановке и ждал автобус, на глаза попался магазин-ларёк с разливным пивом. Ради интереса, я покрутился на 360 градусов и насчитал в прямой видимости 10 пивных-разливных. Десять, Карл! На одном перекрестке!

Чтобы как-то исправить эту печальную алкогольную статистику нашего города, мы отправились в Отдел торговли и общественного питания Тамбова. Сказали ответственным сотрудникам отдела примерно следующее: скоро лето, кругом один пивас, давайте мы сделаем два безалкогольных места с холодным и горячим чаем, лимонадом, мороженым и всякими вкусностями. Например, поставим пару столов на площадке рядом с Тимофейней, поставим разборную палатку на набережной, пустим мобильный велосипед с чаем и мороженым вдоль набережной.

Ответ был таким:

  1. Столы поставить нельзя, их не предусмотрено планом (у соседнего кафе и кафе через дорогу столы на улице как-то предусмотрены)
  2. Палатку поставить нельзя, для этого нужно стационарный туалет и рукомойник (как функционируют многочисленные летние пивные палатки без этого?)
  3. Мобильную чайную торговлю тоже нельзя, у нас стационарной торговли навалом, на набережной есть кафе Дебют и ресторан Филин, а вы со своими безалкогольными предложениями ступайте прочь и не морочьте людям голову.

    Может мы что-то неправильно делаем? Честно, ожидали большего внимания от чиновников, шагов навстречу и попытки взаимодействовать. Вот тебе и поддержка малого бизнеса, вот тебе и создание новых рабочих мест 🙁

    Друзья, есть мысли, как сдвинуть это дело с мёртвой точки? Посоветуйте, с кем ещё можно пообщаться, или на самом деле городу безалкогольные места не нужны (не предусмотрены планом)?

Пуэростат не взлетел. Делаем выводы.

В конце ноября мы закрыли чайный бар «Пуэростат» по улице Носовской, дом 5 на цокольном этаже. В течение октября и ноября мы много работали, чтобы «Пуэростат» взлетел. Теперь подсчитываем убытки, распродаем оборудование и делаем выводы.

Зачем мы полезли в этот подвал?

В начале осени группа товарищей в недавно отремонтированном старинном подвале запускала новый модный проект: парикмахерскую, магазин молодежной одежды и тату-салон. Ребята пригласили нас сделать безалкогольный бар площадью 10 кв. м. Нам предоставляли барную стойку, оборудованную мойкой. Мы купили мебель и оборудование, чтобы напоить посетителей нового места чаем/кофе и накормить пирожными.

Важный момент — посетителей нам обещали много. Ребята намеревались приложить усилия для раскрутки места, чтобы оно стало популярным. К сожалению, в октябре ноябре посетителей было недостаточно для покрытия расходов по содержанию бара. У нас кончились деньги и мы закрыли «Пуэростат». Для раскрутки этого места требуется еще много труда, и я желаю ребятам успеха.

puerostat-vektor-prevyu

Итоги

За два месяца работы мы понесли убытков на 51 284 рубля.

puerototal

Для работы бара мы приобрели оборудование на  62 949 рублей. Чтобы погасить 20 000 долг по арендной плате, мы повесим в социальных сетях и на Avito объявления. Я надеюсь, что до конца года мы продадим часть оборудования.

puerequipment

Выводы

Не открывайтесь в местах с отсутствующим или непредсказуемым трафиком. Если вы открываетесь в таком месте, требуйте арендных каникул — снижение, либо нулевая арендная плата до установления предсказуемого трафика. Однако, с такими чудесами в Тамбове я не сталкивался.

Открытие нового предприятия это риск. Я допустил ошибку, мы купили дорогой двухмесячный курс «Как делать не надо». Далеко прогнозировать сложно, но я смотрю в будущее с оптимизмом, мы продолжим работать и развиваться. У нас надежный коллектив!  Поднакопим денег и сделаем еще одну попытку расширения.